Die Potenzialanalyse und der Geschäftsleitungsentscheid

Die Herausforderung

Gültig für im Markt etablierte Unternehmen: Die Unternehmensstudien bei SC Managementberatung GmbH belegen eine ausreichende Verfügbarkeit von Wissen im Unternehmen, nämlich bei den Kadern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, um eine optimale Unternehmensentwicklung zu erzeugen. Allerdings besagen die Studien auch, dass das Erschliessen des dafür notwendigen Wissens im Unternehmen lediglich durch externe Fachleute effektiv möglich ist. Die Gründe liegen im zu analysierenden Unternehmen, ...

... wie Zeitmangel, fehlende Verfahrenskompetenz, organisatorische Aspekte (Hierarchien, Organisation, Funktionen), soziale Aspekte (Positionen, Beziehungsfelder, Ängste, soziale Abhängigkeit) sowie fehlende Unabhängigkeit in Bezug auf die zu analysierenden Themen. Diese Faktoren führen zu einer kaum kontrollierbaren Verzerrung (Bias) in den Darstellungen und Schlussfolgerungen.

Die Option

Vor einer Unternehmensentwicklung, ganz gleich, ob es sich um die Entwicklung von Bereichen und Themen oder um eine Unternehmenssanierung u.d.g. handelt, ist in jedem Fall eine systematische und professionelle Potenzialanalyse notwendig.

Die Potenzialanalyse darf sich nicht nur auf allgemein gehaltene Inhalte und die Auflistung der SWOT (Strengths / Stärken, Weaknesses / Schwächen, Opportunities / Chancen, Threats / Gefahren) reduzieren, sondern muss zwingend priorisierte, sachkonkrete Darstellungen und die daraus abzuleitenden strategischen Optionen erläutern. Die Potenzialanalyse sollte der Geschäftsleitung, bzw. dem Entscheider einen Richtungsentscheid für die angestrebte Unternehmensentwicklung ermöglichen.

SC Managementberatung GmbH setzt auf die valide Potenzialanalyse (VALPOT ©). Das eigens für diesen Zweck entwickelte, wissenschaftsbasierte Analysemodell auf der Grundlage von R. K. Yin’s Fallstudien Designs erzeugt die notwendige Priorisierung der Themen und reduziert die Analyseverzerrungen (Bias) entscheidend. Sie ermöglicht schliesslich eine plausible, machbare und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. VALPOT © selbst ist ausserdem ein äusserst wirtschaftliches Analyseinstrument.

Im Anschluss an die Potenzialanalyse und den Richtungsentscheid werden nun zielorientierte und wirksame Teilstrategien und entsprechende Massnahmen für den Veränderungsprozess ausgearbeitet und umgesetzt.

Vorteile

Das Vorgehen mit SC Managementberatung GmbH hat folgende Vorteile:

1.    Die Leistung zugunsten der Unternehmensentwicklung wird zielgerichtet und wirtschaftlich eingesetzt.
2.    Die Kader, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden umgehend in die Erfolgserzeugung integriert. Damit wird ein intrinsisch motivierter Veränderungsprozess ermöglicht (normal statistische Integration der Belegschaft von rund 93% bis 95%).
3.    Die Unternehmensentwicklung erfolgt unternehmensspezifisch und präzise. Sie bietet den grösst möglichen Erfolg für das Unternehmen.
4.    Die Faktoren Zeit, Leistungs-/Arbeitskapazität und die verfügbaren Ressourcen sind von Anfang an transparent eingeplant. Anpassungen können gesteuert und mit den Unternehmensentwicklungszielen abgeglichen werden.
5.    Das Projekt-Controlling kann aktiv mitgeführt und als Steuerungsinstrument eingesetzt werden.

Den Veränderungsprozess erkennen

Abschliessend sei erwähnt, dass die Initiative für eine (systematische) Unternehmensentwicklung und deren Eingrenzung aufgrund von verschiedenen Ereignissen, die im Unternehmen erfasst werden, gesteuert werden können. Solche Ereignisse sind im weitesten Sinne ungenügende Wirtschaftlichkeit, wiederkehrende Herausforderungen aller Art, nicht zu erwartende Fehlleistungen aller Art sowie veränderte makroökonomische Einflussfaktoren. Für Letzteres ist mitunter das Bilden von Entwicklungs-Szenarien vorzuschlagen, um die Notwendigkeit eines Veränderungsprozesses zu erkennen.

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