Kunde: Hersteller von mechanischen Bauteilen, mittelständisches Unternehmen

• Unternehmensanalyse, Entwicklung der Unternehmensstrategie sowie Erstellung des Detailplans für den Strategie-Transfer-Prozess. Projektführung Strategie-Transfer-Prozess in den Unternehmensbereichen.
• Erhebliche Kosten- und Aufwandreduktion im Unternehmen und sicherstellen der Unternehmensexistenz.

Die Ausgangslage für das Mandat war eine Unternehmensstudie (VALPOT©), welche die Unternehmenspotenziale und Strategieoptionen aufzeigte. In der Folge wurde ein umfangreiches Geschäftskonzept erstellt, um die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen realisieren zu können.

Die Geschäfts- und Konzernleitung des mittelständigen Unternehmens und Konzernzulieferers bestätigte die vorgelegte Strategie und die Unternehmensrestrukturierung. Für eine Umsetzung war ein stringenter Umsetzungsplan sowie die ausgearbeiteten Zielvorgaben maßgeblich für die Effizienz verantwortlich.

Die Beratungstätigkeit erstreckte sich sodann von der Beratung der Geschäftsführung und Bereichsleiter und schloss die Projektleitung für den Strategie-Transfer-Prozess in den Unternehmensbereichen ein, inkl. Entwicklung, Produktionsplanung und -Steuerung (PPS), Enterprise Ressource Planning (Unternehmens-Ressourcen-Planung, ERP), Wareneinkauf, Lagerbewirtschaftung, Marketing und Verkauf sowie Administration.

Im Weiteren wurden das Anforderungsprofil für das neue ERP-System definiert und die Verhandlungen mit dem ERP-Lieferanten geführt. Letzteres führte zu erheblichen Systemkosteneinsparungen.

Durch Anpassungen in der Marktausrichtung und die weitgehende Optimierung in den Prozessen, den Prozesskosten sowie den Beschaffungs-, Lager- und Systemkosten war die Grundlage für die weitere Existenz geschaffen. Durch die Veränderungsprozesse konnte die Kompetenz im Unternehmen außerdem erheblich erhöht werden.