Kunde:  Hersteller von Verpackungsmaschinen, Projektgeschäft, mittelständiges Unternehmen

• Mit der Erhöhung der Unternehmensmarge konnte die wirtschaftlich schwierige Unternehmenssituation binnen eines Geschäftsjahres überwunden werden.
  
• Die Ertrags- und Bilanz-relevanten Kostensenkungen wurden durch umgehend eingeleitete Optimierungsmaßnahmen in verschiedenen Unternehmensbereichen erzielt. 

Das Unternehmen entwickelte und verkaufte individuell auf die Kundenanforderungen ausgelegte Verpackungsmaschinen für namhafte globale Konzerne in unterschiedlichen Branchen (Projektgeschäft). Im Zuge marktwirtschaftlicher Verschiebungen, durch die Vielzahl von Lösungsanbietern im Anbietersegment sowie infolge eines Nachholbedarfs im Kundenunternehmen, stand dieses auf dem Radarschirm der Gläubigerbank.

Um im Rahmen des Unternehmensberatungs-Mandats unmittelbar existenzsichernde Massnahmen einleiten zu können, wurde durch uns eine Unternehmensstudie (VALPOT©) durchgeführt.

Aus der Analyse konnten wir die zentralen Unternehmensbereiche im Kundenunternehmen und die Prioritäten in der Unternehmensberatung festhalten und der Geschäftsleitung präsentieren.

Die Geschäftsleitung des Kunden handelte umgehend und übertrug uns, zum Einen die direkte Unterstützung des Geschäftsführers bezüglich der Unternehmensführung und die Funktion des Sparringpartners. Zum Anderen wurden wir mit der Leitung mandatiert, um die erfolgskritischen Bereiche umgehend zu sanieren, namentlich die Vorkalkulation, die Auftrags- und Produktionsplanung und die Beschaffung.

Die Unternehmensberatung erfolgt maßgeblich durch die direkte Führung der Bereichskader und das gemeinsame Erarbeiten wirtschaftlicher und nachhaltiger Unternehmensstrategien in den Bereichen.

Das Unternehmen konnte binnen eines Jahres nachhaltig wirtschaftlich stabilisiert werden. Das Mandat wurde dann auf weitere Unternehmensbereiche ausgedehnt.