Kunde: Führender globaler Hersteller von Hochspannungsprodukten, Konzernstruktur

• Zusammenführung von drei Konzernfirmen samt Bildung der Unternehmensstrategie in der Funktion als Sparringspartner und Impulsgeber beim Geschäftsführer.
• Maximale Reduktion des Erfolgsrisikos durch eine Simulation der Finanzdaten und Märkte. Sicherstellen einer funktionierenden Finanzstruktur und der Erträge im neuen Konzernunternehmen.
• Ermöglichen eines effizienten Strategie-Transfer-Prozesses.

Aus der Unternehmensstudie (VALPOT©) heraus trat das Konzernunternehmen an uns heran. Im Rahmen des Beratungsauftrags sollten drei Konzernunternehmen in einer neuen Unternehmensstruktur zusammengeführt werden (Merger). Die Geschäftsleitung entschied, das Vorgehen im Detail zu planen.

Durch die vorangehende Bildung der neuen Strategie konnte die künftige Organisation der neuen Geschäftseinheit festgelegt werden. Für eine konkrete Umsetzung des Ertrags-relevanten Mergers musste das Erfolgsrisiko, insbesondere für das operative Geschäft maximal reduziert werden.

Im erweiterten Beratungsauftrag entwickelten wir eine Controlling-Plattform mit einer Simulation der Unternehmensstruktur. Damit wurde auf der Basis der aktuellen und künftigen Marktentwicklung eine Überprüfung der Planerfolgsrechnung möglich. Gleichzeitig konnten die verschiedenen Strategieoptionen sowie die bisherige Unternehmensstruktur, inkl. Personal- und Margenplan für die verschiedenen Unternehmensbereiche dargestellt und bewertet werden.

Die vorgeschlagene Unternehmensstrategie, die Organisationsstruktur sowie die Simulationsauswertung bildeten eine wesentliche Grundlage für den definitiven Umsetzungsentscheid durch die Konzernleitung. Die Beratungsleistung wurde mit der Planung der Strukturumsetzung erfolgreich abgeschlossen. Die Reorganisation fand firmenintern statt und wurde durch die Bereichsleiter geführt.

Durch unsere Beratung konnte der Geschäftsleiter auf einen kompetenten Sparringspartner, sowie auf entscheidende Impulse betreffend der anstehenden Veränderungen zählen.

Im Dialog mit ihm lancierte er jeweils den nächsten Entwicklungsschritt. Mit der Entwicklung der Simulation für dieses Unternehmensprojekt durch uns, konnte die entscheidende Sicherheit für das «Go» der neuen Unternehmensstrategie und der Unternehmensstruktur durch die Konzernleitung gefällt werden.

Die strategische Vorarbeit und die Planung des Strategie-Transfer-Prozesses gewährleisteten eine problemlose und höchst effiziente Realisation der Unternehmensfusion.