Kunde: Mittelständisches Unternehmen der Metallverarbeitungsbranche

• Für den Kauf des mittelständischen Unternehmens konnten mehrere Interessenten gefunden werden.
• Die Anteile des mittelständischen Unternehmens gingen schließlich mit dem 1.6-fachen Kaufpreis eines ursprünglichen Kaufangebots an die neuen Inhaber über.

Bei der Erstbesprechung mit dem Kunden lag diesem bereits ein Kaufangebot für sein Unternehmen vor. Nach einer ersten Analyse der Unternehmenssituation durch uns, wurde dem Geschäftsführer und Hauptaktionär mitgeteilt, dass der vorliegende Preis möglicherweise erheblich unter dem Unternehmenswert läge.

Er willigte in unseren Vorschlag ein, eine Unternehmensanalyse (VALPOT©) durchzuführen, um die Unternehmens-Chancen und das Unternehmenspotenzial zugunsten einer optimalen Nachfolgeregelung festzustellen.

Die Unternehmensanalyse ergab ein erhebliches Missverhältnis zwischen den Erträgen, der Unternehmensleistung, den Prozessen und der Betriebsaufwände in den drei Abteilungen Metallverarbeitung, Elektro- und Schaltanlagenbau sowie industrielle Montage.

Die Aktionäre entschieden die Nachfolgeregelung anzugehen, jedoch vorangehend mit den notwendigen Strukturanpassungen und Optimierungen im Unternehmen, die wir mit einem Mandat übernahmen.

Mit der Unternehmensberatung und der Beratung der Nachfolgeregelung konnte das Unternehmen nach rund zwei Jahren erfolgreich neuen Aktionären überschrieben werden. Der Aktienpreis lag mit dem Faktor von 1.6 über dem ersten Übernahmeangebot.

Das Wahrnehmen der Chancen und Potenziale im Unternehmen über die definierte Zeit bis zur angestrebten Nachfolgeregelung ermöglichte ein hohes Käuferinteresse, wovon auch der Aktienpreis profitierte. Die in dieser Zeit ebenfalls erfolgte qualifizierte Unternehmensbewertung sowie die durchgeführten professionellen Prozesse für die Unternehmensentwicklung und für die Nachfolgeregelung waren dafür ausschlaggebend.

Die Aktionäre schlugen ein noch höherwertiges Kaufangebot aus persönlichen Gründen aus.

Die neuen Anteilseigner konnten ein Unternehmen übernehmen mit klarer Unternehmensstrategie und Leistungstransparenz in den Unternehmensbereichen.

In den zwei Jahren bis zur erfolgreichen Nachfolgeregelung berieten wir den Geschäftsführer und führten die Kader und Mitarbeiter durch den gesamten Prozess der Unternehmensentwicklung und Nachfolgeregelung.